聚能量樹信心 全面落實2014年各項工作 公司召開分公司工作會議
發(fā)布時間：2014-06-05
本網訊 5月23日，公司在冀興大廈七樓會議室召開分公司工作會議，公司常務副總經理任海、總經理助理孫磊出席，分公司、控股公司全體派駐人員及品牌與網絡建設部全體人員參加會議。會議由孫磊主持。
會議傳達了公司2013年度利潤分配方案、2013年度考核獎懲兌現原則、2014年職工工資調整方案、2014年目標任務及雙千分考核獎懲辦法，集中學習了公司《農資業(yè)務經營操作規(guī)則》。
會上，孫磊對2014年分公司重點工作進行了部署。他指出：一是認真做好清欠工作。目前農資經營工作難度大、利潤薄，欠款直接影響公司經濟效益，必須高度重視，大家要共同努力，抓緊清收前期欠款，同時避免形成新的欠款。二是高度重視安全工作。安全工作是一票否決，分公司經理作為管理者，要切實做好此項工作。一方面抓好作業(yè)安全，近日公司對部分分公司安全工作進行了專項檢查，并對發(fā)現的問題下達了整改通知書，分公司正逐項進行整改，今后要繼續(xù)按公司要求加強安全管理，同時要簽訂好裝卸運輸協議，避免給公司造成損失及人身傷害。同時要抓好經營安全，防范經營風險，分公司要避免出現呆死賬問題，與合作客戶要簽訂加盟聯銷協議，保證手續(xù)齊全合法有效，避免隨意性，要對客戶進行客觀的評估，控制風險度，工作做扎實，控制經營過程，加強經營巡查，保證不走過場，發(fā)現問題及時解決，使經營風險降到最低，切實保護公司利益。三是代理采購和買斷業(yè)務要謹慎操作，采取勤進快銷的模式，主要是多做新產品，豐富經營品種，發(fā)現效益增長點，多創(chuàng)利潤。四是做好直供業(yè)務。農資直供是公司近幾年來非常重視的一項工作，目前傳統經營模式受到制約，網點下沉、農資直供符合農資經營形勢的變化，分公司要積極、認真做好直供工作，通過與種田大戶合作社對接，實現效益提升。要克服畏難情緒，積極尋找雙方的合作空間和機會，扎實細致的做好這項工作。五是分公司要對上半年工作進行總結，查找不足，總結經驗，同時對下半年工作進行認真謀劃，抓住重點合理安排，爭取更好的經營效果。
最后，任海對分公司工作提出了幾點要求：一是要常懷感恩之心，要有追求個人價值的理念，要有“淡看世事去如煙，銘記恩情存如血”的情懷，以平淡之心看待功名利，以銘志之心實現自身的價值。二是工作要圍繞創(chuàng)效、創(chuàng)新、防風險展開。創(chuàng)效就是做工作要緊緊圍繞多創(chuàng)效益做文章；創(chuàng)新就是工作中要有新思路，新辦法，從創(chuàng)新中發(fā)現效益增長點；防風險就是在惡劣的市場環(huán)境下，規(guī)范經營，明確預案，減少風險。三是著力打造優(yōu)良的工作作風，形成程序化、規(guī)范化做事的風格，控制和關注細節(jié)。四是抓機會，抓實干，謀劃好各自區(qū)域的工作，把握好各個工作環(huán)節(jié)，努力提高經營業(yè)績。五是對于公司出臺的制度和規(guī)則，要認真學習，吃透內容，確保全面落實。
